www.uhasselt.be
DSpace

Document Server@UHasselt >
Education >
Archive >
Eindverhandelingen 2007-2008 >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1942/8631

Title: De BSC als strategisch instrument bij KMO's: de boekhouder als eerste adviseur
Authors: JACOBS, An
Advisors: SCHREURS, J.
Issue Date: 2008
Publisher: UHasselt Diepenbeek
Abstract: Om succesvol te zijn hebben ondernemingen behoefte aan een goed meet - en managementsysteem, dat is afgeleid van de missie, visie en strategieën van de onderneming. Een populair managementsysteem dat vanaf de jaren '90 is opgekomen is de Balanced Scorecard. Het objectief van deze thesis is een inzicht te verschaffen in de toepasbaarheid van dit Corporate Performance Management-model in de Vlaamse KMO. Corporate Performance Management omvat alle processen, methodes en systemen die nodig zijn om prestaties in een onderneming te meten en te sturen. Het is doorheen de jaren verschoven van een visie naar een praktijkgerichte theorie en tegenwoordig zelfs tot een technologiesysteem dat de integratie en automatisering omvat van boordtabellen, BI (met financiële rapportering en consolidatie) en planning. Het CPM-proces kan het best voorgesteld worden volgens de kwaliteitscirkel van Deming. Deze omvat vier fasen: de Plan-, Do-, Check- en Actfase en kan het best gezien worden als een onein
Notes: master in de toegepaste economische wetenschappen - beleidsmanagement
URI: http://hdl.handle.net/1942/8631
Category: T2
Type: Theses and Dissertations
Appears in Collections: Eindverhandelingen 2007-2008

Files in This Item:

Description SizeFormat
N/A810.78 kBAdobe PDF

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.