www.uhasselt.be
DSpace

Document Server@UHasselt >
Education >
Faculty of Business Economics >
Master theses >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1942/24785

Title: Overdracht van leiding in familiebedrijven: belemmeringen en stimuli
Authors: Born, Philippe
Advisors: STEIJVERS, Tensie
Issue Date: 2017
Publisher: UHasselt
Abstract: Eén van de belangrijkste gebeurtenissen in de levensloop van een familiebedrijf is de overdracht van leiding. Planning van de overdracht van leiding wordt door academici getipt een effectieve manier te zijn om de kans op het slagen van de overdracht van leiding te verhogen. De praktijk geeft aan dat planning van de overdracht van leiding weinig gebeurt, hetgeen het gevolg is van de invloed van belemmeringen en stimuli. In deze masterproef wordt naast de invloed van de belemmeringen en stimuli ook het effect van een actieve raad van bestuur op het planningsproces nader onderzocht. Deze masterproef bevestigt dat een gehechte CEO het planningsproces zal belemmeren. Ook de sterkte van de familiebanden en het potentieel verlies van klanten of leveranciers hebben een significante invloed op de mate van planning van de overdracht van leiding. Daarnaast werd ook aangetoond dat een actieve raad van bestuur een effect heeft op het planningsproces. De raad van bestuur zal de hoeveelheid planning van de overdracht van leiding stimuleren om zo de continuïteit van het familiebedrijf te verzekeren. Een actieve raad van bestuur zal de invloed van de aanwezigheid van een competente opvolger reduceren. Zo zullen bedrijven zonder competente opvolger door de aanwezigheid van een actieve raad van bestuur de overdracht van leiding eveneens uitvoerig plannen.
Notes: master in de toegepaste economische wetenschappen-accountancy en financiering
URI: http://hdl.handle.net/1942/24785
Category: T2
Type: Theses and Dissertations
Appears in Collections: Master theses

Files in This Item:

Description SizeFormat
N/A1.08 MBAdobe PDF

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.