www.uhasselt.be
DSpace

Document Server@UHasselt >
Education >
Faculty of Business Economics >
Master theses >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1942/17369

Title: What precisely works in Appreciative Inquiry?
Authors: Aksu, Kübra
Advisors: LAMBRECHTS, Frank
Issue Date: 2014
Publisher: UHasselt
Abstract: In deze masterproef wordt, aan de hand van kwalitatief onderzoek, gepeild naar de werkende elementen van Appreciative Inquiry. De recente wetenschappelijke literatuur omtrent Appreciative Inquiry bekritiseert een te grote focus op het positieve. Een focus op het positieve is nuttig maar het is geen doel op zich. Het doel van Appreciative Inquiry is het genereren van een nieuwe en betere toekomst. Daarnaast is er, in de context van change management, een sterke groei waar te nemen in het aantal consultants en organisaties die gebruik maken van Appreciative Inquiry. Als gevolg hiervan is er nood aan duidelijkheid en behoefte aan meer empirische observaties en conclusies die verklaren wat er precies werkt in Appreciative Inquiry.
Notes: master in de toegepaste economische wetenschappen-innovatie en ondernemerschap
URI: http://hdl.handle.net/1942/17369
Category: T2
Type: Theses and Dissertations
Appears in Collections: Master theses

Files in This Item:

Description SizeFormat
N/A883.64 kBAdobe PDF

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.